Прибыльность исследовательских программ » Паноптикум
Вы находитесь здесь: Главная > Без рубрики > Прибыльность исследовательских программ

Прибыльность исследовательских программ

Объем затрат фирмы на НИОКР, обеспечивающий переход от уровня предыдущего года к желаемому уровню, зависит от ожидаемой фирмой в ближайшее время прибыльности исследовательских программ, от эффективности различных видов использования средств фирмы и от ее размера.

Быстрота достижения этого желательного для фирмы уровня затрат зависит от разницы между ним и уровнем предыдущего года и от доли прибылей фирмы, затраченных в предыдущем году на НИОКР. Эта модель была сформулирована частично на основе бесед с руководителями исследовательских отделов и другими должностными лицами ряда фирм в химической и нефтяной промышленности.
Хотите приобрести надежный автомобиль? В таком случае вот машина, которая вполне заслуживает вашего внимание. Название автомобиля Renault «Duster» и в этом внедорожнике цена оптимальным образом сочетается с характеристиками.
Для восьми фирм, от которых оказалось возможным получить необходимые данные, эта модель, выраженная в более специфическом и рабочем виде, вполне соответствовала фактическим данным о величине издержек этих фирм за ряд лет. Кроме того, будучи дополнена, она полностью соответствовала данным, охватывающим период 1965-1998 гг. по 35 фирмам в пяти отраслях промышленности (нефтяной, химической, фармацевтической, стекольной и сталелитейной), и позволила рассчитать весьма реальные «прогнозы» их затрат на 1999 г. Конечно, эта модель больше подходит для анализа решений, касающихся прикладных исследований и опытно-конструкторских разработок, нежели относящихся к фундаментальным исследованиям, но ведь, промышленность выполняет сравнительно немного фундаментальных исследований. Тем не менее в силу малого числа проделанных наблюдений и приблизительного характера исходных данных результаты использования указанной модели носят пока экспериментальный характер.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Комментарии закрыты.